viernes, 30 de diciembre de 2011

Recordatorio

Ya sé que estamos en "fiestas", pero aún así ..... os pido a los que todavía no lo habéis hecho .... que escribáis vuestro resumen. 




Sin duda, ya tenemos síntesis de aprendizajes de todos los que lo habéis hecho, pero es bueno para cada uno, poner por escrito lo que ha aprendido .... si se queda sencillamente en nuestra cabeza no es lo mismo; ponerlo por escrito no sólo es terapéutico, sino que es una forma de rememorar y de deconstruir el aprendizaje en nosotros mismos y con los demás. 


Y no es cierto que se haya dicho todo .... cuando uno se pone a escribir y ha escrito, por ejemplo, media hoja, se enrolla, y se da cuenta de que tiene cosas no sólo equivalentes, sino diferentes que decir .... y precisamente ahí es dónde está el principio de la innovación .... remover lo ya sabido, y aportar un granito más en el proceso de conocimiento y aprendizaje. 

miércoles, 28 de diciembre de 2011

RESUMEN DE LA SESIÓN PRESENCIAL

Hola a tod@s otra vez, 
me vuelvo a conectar al blog, para comentaros mi opinión sobre la sesión presencial, del pasado fin de semana. La verdad es que ánimo a todos los alumn@s a ir a la próxima sesión de marzo, pues aunque se pueda seguir a través de la web, el poder interaccionar todas juntos en persona, el poder vernos las caras ayuda mucho a la comunicación, aunque las nuevas tecnologías son herramientas necesarias.

Bueno antes de nada me gustaría felicitar a Franco por su exposición del viernes por la tarde y a Carmen Lozano y Manuel Herrera.
Respecto al sábado Roberto me pareció una persona muy interesante e increíblemente positiva, algo que considero vital en los tiempos que corren. Me gustaría destacar la idea de INNOVAR que nos propuso Roberto y que es ligeramente distinta a lo que yo consideraba. Siempre pensamos que innovar supone tener alto grado para inventar, crear, etc. y Roberto dio una definición de innovar que me pareció muy interesante y que personalmente me parece fundamental para desempeñar mi trabajo (El 90% de las veces innovar es hacer lo mismo pero de otra manera. No es inventar.)

En relación, a los resúmenes de las distintas variables generan innovación, creo que no es necesario hace mucho hincapié, pues las conclusiones fueron bastante parecidas entre los grupo. Nosotras acordamos que existían distintos tipos de variables:

  • Variables éticas: generosidad, saber utilizar el saber popular, valentía para poder navegar en contracorriente, etc.
  • Características del contexto: con esto nos referimos principalmente al territorio, es decir, la demografía del lugar, el tipo de gobierno y con ello no nos referimos al color político, sino a la predisposición de los políticos locales (es importante que los políticos locales,  faciliten las herramientas y recursos  necesarios para poder ejecutar diferentes proyectos y que así surjan ideas innovadoras), recursos endógenos del territorio en concreto en el que se quiera inovar.
  • Variables económicas: las situaciones de crisis, donde existe una necesidad imperiosa de ser original, e inovar  producen un mayor número de ideas creativas. Las situaciones de abundancia hay pocos procesos inovadores.

2- PARTE DE LA JORNADA: IDEAS SOBRE FOROS SOCIALES
También se nos propuso que propongamos ideas para crear foros sociales con diferentes temáticas,  todos los temas que se propusieron fueron interesantes, aunque a mi personalmente me interesa el tema de jóvenes (me refiero  a las edades comprendidas entre 16 y 25 años). Pues actualmente, considero que este colectivo se encuentra en una situación muy grave, y no sólo por la alta tasa de desempleo, principalmente en jóvenes sin formación, hablamos de jóvenes que no ha terminado la ESO. Me parece una situación muy preocupante , si no por la situación de desmotivación, tanto para trabajar como para formarse. Bueno creo que en este foro habría mucho de que hablar.

Saludos a tod@s.
Elena Ivars.

ENSAYO SOBRE SESION SABADO 17 DE DICIEMBRE 2011

ESQUEMA DE LA SESION: Mi recuerdo. 3 partes en la sesión:
·         Etapa AnalíticaIntroducción a la materia, a la forma de trabajo.

En la primera toma de contacto en la sesión, no hicieron falta demasiadas presentaciones, ya que esta labor se había realizado a través del Blog, una vez completada la lista de asistentes presenciales y virtuales comenzamos la sesión.

No hubo clase magistral en ningún momento (gracias!!), se empezó exponiendo temas centrales para el desarrollo y la forma de trabajo. Me gustaría destacar que me quedó claro que no vamos a estudiar técnicas, sino metodología, a mi modo de ver, esto es mucho más rico, ya que en su definición abarca las técnicas.

El trabajo en grupo, en equipo, este tema también se trato en la primera exposición, se habló de su importancia, de la importancia que tiene trasladar esa forma de trabajo al ámbito laboral, en ese momento pensé en la importancia que le daban mis profesores a lo largo de toda mi carrera a este aspecto, y después de cinco años realizando trabajos en grupo, en equipo, finalicé mis estudios con una clara predisposición hacia esa forma de trabajo, ya era mi forma de trabajo, y al llegar al ámbito laboral no os imagináis lo difícil que es que te dejen trabajar en equipo, no te dejan, todo son trabas y complicaciones pero, aun así, lo intento y siempre encuentras a alguien que la comparte contigo o la descubre contigo, es entonces cuando el trabajo fluye.

El cliente, este concepto también parece importe dentro de este módulo, a pesar de lo feo de la palabra, es necesario entender que nunca nos podemos olvidar de nuestro cliente (del otro), nosotros, en los servicios que prestamos en el CIFE no lo llamamos cliente, lo llamamos usuario, sea como sea su denominación, debemos tener claro que una de nuestras labores, es facilitar espacios de autodesarrollo, espacios que hagan desarrollar las capacidades de nuestros clientes, incluso debemos hacer entender al otro que la solución la tiene él mismo, debemos hacerles aflorar lo que ya poseen, lo que llevan dentro, supongo que es de obligado cumplimiento aludir a la Mayéutica de Sócrates, él ya sabía que debemos ayudar al otro a sacar sus conocimientos a la luz, debemos ser comadronas del conocimiento, porque lo que ellos poseen es lo que nos va a definir el problema y nos va a mostrar el camino adecuado para llegar a la solución.

 Acción- investigación, Action- Research, otro concepto clave, esta es la clave del módulo 11, es nuestro método de trabajo, “Investigar haciendo”.

 Podríamos extendernos mucho más sobre los contenidos que se trataron en esa primera etapa, yo he querido dejar plasmados los que a mí me dejaron mayor huella, así tampoco me extiendo demasiado en mi exposición (que creo que ya es demasiado extensa).

·         Etapa Interrelacional. A través de un tema central en el módulo 11, Innovación, comenzamos la labor grupal, el trabajo de grupo.

 Empezamos esta etapa definiendo los grupos de trabajo, se formaron 4 grupos, 2 virtuales y 2 presenciales, yo me centraré en la labor realizada en mi grupo de trabajo, seguidamente Roberto nos expuso las reglas: cuatro personas exponen sus ideas argumentadas sobre lasvariables que inciden en la innovación, y una quinta anota todas las ideas que van saliendo, para posteriormente ir sintetizándolas, de esa síntesis, crear nuestro argumento grupal acerca del tema propuesto (mi papel fue el de anotadora de ideas, también aporté mis opiniones sobre la temática).

Una vez terminada la fase de exposición y anotación de argumentos, la persona encarga de sintetizar todo devolvía a los otros componentes  del grupo lo que había extraído, para que esta síntesis pudiera ser mejorada y completada por las visiones del resto.

 Variables que  movilizan la innovación:

Nosotras las dividimos en grupos:

El principal motor  de la innovación es la Necesidad, el conflicto, la oportunidad.

o   Variables éticas, valores, actitudes:

§  Generosidad.

§  Saber popular.

§  Saber compartir.

§  Valentía.

§  Optimismo.

§  Participación ciudadana.

o   Variables Contexto:

§  Grupos y Redes.

§  Espacios- estructuras de intercambio.

§  Conocimiento y análisis de la realidad.

§  Tiempo (para desarrollar la idea).

o   Variables Personales (Población y Agentes):

§  Educación (conocimiento).

§  Motivación.

§  Creatividad (también tomar saber tomar otras ideas y adaptarlas o combinarlas).

o   Variables del propio proyecto:

§  Coordinación entre estructuras.

·         Etapa de mejora. Realización de síntesis de la información obtenida de los grupos de trabajo, momento en el Carballo aprovecha los puntos más importantes de nuestras aportaciones para desarrollar la parte, quizá más teórica del tema, siempre apoyándose en lo que nosotros mismos hemos aportado.


Aprendizaje Metodológico:

ü  Observación- Plasmar lo observado.

ü  Participación desde distintos lugares. En la formación para adultos es fundamental que las sesiones sean participativas y prácticas.

ü  La propia dinámica de la sesión, dividida en partes diferenciadas: una primera etapa más analítica, una segunda más interrelacional, y una tercera de síntesis y mejora.

ü  La teoría no se da a los alumnos, al grupo, en forma de clase magistral, sino que se va construyendo desde sus experiencias y sus propios conocimientos, que el profesor irá concretando en los contenidos objeto de esa sesión.

 Necesidad social a resolver:

Una de mis grandes preocupaciones es la educación, el fracaso escolar, y cómo todo esto está afectando y va a empeorar la empleabilidad de esa parte de la población más joven en edad de trabajar.

Cada vez se habla más de las cualificaciones profesionales y de lo difícil que va a resultar encontrar empleo sin una cualificación, sin unos conocimientos, sin competencias, sin unas actitudes fundamentales, y que en algunas zonas de España la juventud no tiene, ya que no han llegado a finalizar sus estudios básicos. Se crearon las escuelas taller y las casas de oficios, para intentar subsanar esta problemática, pero el resultado que se está obteniendo, al menos en Fuenlabrada y otros muchos municipios de Madrid, no está siendo el deseado.

La necesidad social que yo presento es esa, cómo hacer para que nuestros chavales mejoren su empleabilidad, cómo hacer para que esas escuelas taller y casas de oficios funciones, o qué otras alternativas nos podemos plantear.

Cambio de paradigma

El principio de incertidumbre de Heisenberg postula que es imposible determinar de manera simultánea la posición y la velocidad de una partícula, ya que, cuanto más precisa sea la medida de velocidad menos precisa será la medida de posición, y viceversa. Esta analogía demuestra que para conocer algo no basta con analizarlo de forma individualizada sino que es necesario tomar cierta distancia con la finalidad de obtener una visión más completa, una visión que sea relacional y se integre dentro de un “todo”.
Para mí, innovar es replanteamos dónde estamos y a dónde queremos ir, innovar es tomar consciencia de la realidad que nos rodea, de propiciar el cambio de un sistema que a grandes rasgos, y de forma general, no funciona. La iniciativa LEADER (Leader I, II y Leader +) constituyó una innovación y según en qué lugares una verdadera revolución, en la medida que eran las propias comunidades quienes gestionaban los fondos, a partir de un método de desarrollo que vinculaba a los agentes locales con el futuro del territorio. Sin embargo, hoy dicho enfoque se queda corto, no sólo porque en muchos casos se ha traducido en proyectos mal gestionados, de corta duración, basados en relaciones clientelares y de poder en las que priman los intereses personales sobre los colectivos, siendo, éste último, un problema cultural endémico que debemos superar, sino porque se debería tender a un enfoque territorial más eficiente, participativo, solidario y responsable, capaz de establecer, y esté sería el medio, redes efectivas con otros municipios y territorios.
La característica de una red es su no linealidad, va en cualquier dirección, crece, se retroalimenta y autorregula, por lo que una comunidad podría corregir sus errores, regularse a sí misma y autoorganizarse. Se trataría de un territorio definido como un sistema unitario (frente a la fragmentación y la sectorización actual) en la que cada parte estaría relacionada con todas las demás, formando un “todo” mayor. Las redes de agentes locales realizarían acciones desde una visión estratégica, destinada a la consecución de objetivos colectivos de desarrollo, sin embargo, para ello, no sólo hay que hacer acciones concretas y planificadas, sino que debe haber un cambio de paradigma con una visión más territorial y más integrada.
El Comité Económico y Social Europeo propone que las actividades de las antiguas iniciativas URBAN, el programa LIFE y otros, se integren adoptando los principios del método LEADER (Diario Oficial de la Unión Europea de 22 de diciembre de 2012). Por lo tanto, se trata de adoptar esta metodología a los procesos urbanos, cuestión que constituye una innovación y sobre todo una oportunidad para reflexionar sobre el futuro del territorio y sobre las estrategias de desarrollo. Es una oportunidad para renovar el enfoque e introducir novedades (muchas de ellas contempladas pero no aplicas) como motivar y dar facilidades reales a la población local para que participe y se organice, utilizar los fondos de manera racional y no concebirlos como un programa externo o de subvenciones a repartir, que los gobiernos locales no controlen los órganos de decisión (como en ocasiones ocurre con los GAL), ni utilicen los fondos de manera partidista o como legitimación de poder, establecer políticas bottom-up (abajo-arriba), etc.
Para innovar debemos cambiar mentalidades (propias y colectivas), obtener una visión completa, mejorar los enfoques y contribuir a un cambio, cada vez más necesario, en donde la palabra  innovación no signifique pintar un pueblo de azul (http://www.canalsur.es/portal_rtva/web/noticia?id=156222), donde podamos compatibilizar fondos públicos con los privados (a través del fundraising, patrocinio, etc., -aunque ésa es otra historia-), donde existan una visión más holística y redes eficaces y eficientes, en fin… ¿es esto utopía?, yo creo que no.

Un cordial saludo!


domingo, 25 de diciembre de 2011

Felices Fiestas

Felices Fiestas

Desde este rincón de Tenerife les mando mis más sinceras felicitaciones a todos los compañeros/as y profesores/as del curso. FELIZ NAVIDAD Y PRÓSPERO AÑO 2012.
Atte: Su compañero/alumno Víctor Manuel Valerio Hernández.

sábado, 24 de diciembre de 2011

Felices fiestas

Muchas felicidades y sobre todo, un gran año 2012 ... que lo va a ser .... y continuaremos compartiendo y aprendiendo. Un fuerte abrazo, 


Roberto Carballo

viernes, 23 de diciembre de 2011

Modelo de Innovación (Prof. Roberto Carballo)


El modelo de Innovación se centra básica y principalmente en las variables clave o estratégica que aparecen por la parte Este del cuadro: 
las cuatro Ces, pero ............... 
ellas van acompañadas por otras dos de segundo nivel, pero que hasta ahora han sido las que más importancia han recibido: la tecnología y el estilo de dirección. 

La tecnología y sus procesos innovadores tecnológicos son resultado de las otras cuatro variables ... y como proceso y resultado humano están después, dependiendo de la buena realización del proceso que conduce a la innovación social. 

Por su parte, el estilo directivo casi siempre frustra el comportamiento estructural 
de las cuatro variables, impidiendo su desarrollo armónico. 
Normalmente ataca por propia necesidad el estado de intercomunicación, 
por incompatible con las formas espontáneas de dirigir. 
Tampoco gusta demasiado del Cliente y de la necesidad, 
sino que si lo tiene en cuenta es porque no le queda más remedio, 
sino, salvo que sea un monopolio, tiene perdido el mercado y por tanto, el negocio. Además, no es compatible en su forma jerarquizada con el conocimiento 
-eso de conocimiento versus poder-. 
Y cómo no, sólo atiende a la calidad .... 
aunque sea un factor central en la competencia, por necesidad, 
porque sino no se venderían los productos de sus firmas. 

Y algo parecido pasa con la dirección política y burocrática de las 
administraciones públicas, en sus diversos formatos. 

Por tanto, uno de los logros de la innovación social, a través del entramado 
de las cuatro ces, es hacer posible otro estilo directivo: 
un estilo más democrático, más participativo, 
más en consonancia con las necesidades sociales, 
con la calidad y con la intercomunicación y conocimiento. 

Roberto Carballo


Fuentes: 
http://www.robertocarballo.com/ y http://www.robertocarballo.net/
y los libros:
Roberto Carballo: "Innovación y Gestión del Conocimiento" (2006), 
"En la Espiral de la Innovación· (2004) y 
"Manifiestos para la Innovación Educativa" (2009). 
Todos ellos publicados por Díaz de Santos.

Aprendizajes

Aprendizajes

Hola a tod@s

Tras varios días pensando y contando a los amig@s y herman@s lo que había hecho en Madrid, qué tal había ido el curso, lo que había aprendido… Hoy por fin me siento a escribir.

Para mí la mayor aportación ha sido la palabra INNOVACIÓN. Siempre acostumbrada a hablar de creatividad, imaginación, papeles en blanco... Quizás la esencia del término sí que está presente en mi forma de pensar y hacer, o por lo menos es un reto, pero lo que para mí ha cambiado ha sido la óptica o el enfoque de esa palabra. Cuando se habla de Cliente – Calidad - Comunicación - Conocimiento, podemos decir las cuatro C, me recuerda al pensamiento económico y empresarial (cómo en ocasiones nos decía el profesor), algo así como las cuatro P que aprendí en clase de economía: Precio - Producto – Punto de venta – Publicidad.

Esto me lleva a pensar en la necesidad de mezclar distintas disciplinas, a perder el miedo a contagiarnos, a la hora de hacer, a pensar y trabajar como empresas cuando lo requiere, y a seguir alimentando el espíritu y la buena voluntad que caracteriza los movimientos sociales o las iniciativas de desarrollo local. A veces, parece que las cosas vienen solas, que las ideas buenas salen por arte de magia, que los papeles en blanco son la mejor manera de hacer algo distinto, transformador. Ahora parto de un guión, las cuatro C + Estilo de Dirección y espero aprender a desarrollar durante este curso.

Otra de las cosas que me lleve de las sesiones, fueron las ganas, la pasión por pensar y repensar, el compartir espacios con gente que no conoces de nada pero que tenemos una inquietud común. Eso como decía antes, alimenta mi espíritu, me hace creer que puedo ser mejor persona y profesional. Cuando llegué a casa busqué el texto que escribo más abajo. Desde mi punto de vista recoge la tarea del AEDL o de cualquier persona que se dedique a facilitar procesos de desarrollo comunitario para mejorar las condiciones de vida de las personas.

“En un solo ser humano hay muchos otros seres, todos con sus propios valores, motivos y estratagemas. Ciertas tecnologías psicológicas aconsejan detener a estos seres, contarlos, darles un nombre y ponerles unos arneses, hasta obligarlos a avanzar con paso cansino como esclavos vencidos. Pero hacer eso, equivale a detener el baile de los destellos salvajes en los ojos de una mujer y es como detener su relámpago e impedirle despedir chispas. Nuestra tarea no es corromper su belleza natural, sino construir para todos esos seres una campiña salvaje en la que los artistas que haya entre ellos puedan crear sus obras, los amantes puedan amar y los sanadores puedan sanar.”
Clarissa Pinkola Estés
“Mujeres que corren con los lobos”

Feliz Navidad

Sesión 17 diciembre

Sesión 17 diciembre

No pude asistir presencialmente a la sesión del día 17 pero lo hice a través de internet. Era mi primera experiencia de este tipo y a pesar de que reconozco su utilidad sigo pensando y por ello lo siento más aún, que de un modo presencial quizá el resultado hubiera sido más profundo, quizá con ideas más concretas. Con esto no quiero decir que no extrajera conclusiones y reflexiones posteriores importantes, que justifiquen mi matriculación en el curso. En cualquier caso y dadas las circunstancias, siendo la primera sesión en la que efectivamente no nos conocíamos previamente, ha sido una experiencia muy positiva.

En cuanto al contenido surgió el tema de la dinamización ciudadana y la importancia de la participación social en los procesos de desarrollo local. Como dije en la presentación, mi experiencia vital y profesional se ha desarrollado en el mundo rural lo que me inclina muchas veces a utilizar un prisma un tanto cerrado, que intentaré corregirlo a lo largo del curso. Sobre el tema surgido me gustaría recordar que muchos de estos espacios rurales, además de estar dentro del ámbito de los programas Leader, están actualmente inmersos en el inicio de la implantación de la Ley para el desarrollo rural sostenible, que arroja un montón de posibilidades para el futuro de estas zonas. Esta Ley apuesta por la participación social a través de agentes sociales, económicos, medio ambientales y por supuesto políticos. Es una gran oportunidad para la recuperación del territorio rural que en los últimos años ha sufrido despoblación, envejecimiento y abandono.

La reflexión que quiero hacer, es sobre un modelo de desarrollo que otorga gran importancia a la participación, pero con matices. Desde la fase de elaboración del diagnóstico de zona hasta la posterior elaboración de un plan de acción con propuestas concretas. Personalmente creo que están pasando por encima y que esta participación debería ser más profunda y continua. Ahora se limita a una encuesta enviada a un público concreto que además en el caso de los políticos no es fijo, puede estar sometido a intereses políticos y en ocasiones, aunque parezca extraño, es desconocedor de muchas necesidades reales. También se creará un Consejo Regional y otro de Zona y algunas cuestiones se someterán a información pública. Pero creo que falta más contacto con los ciudadanos y un conocimiento más cercano “a pie de calle” ya que el diagnóstico y la elaboración de propuestas de proyectos no puede reducirse a la información recopilada en estos cuestionarios. Las cantidades presupuestarias que se van a invertir merecen un detenimiento en esta fase que marcará el futuro del programa y por tanto del territorio. A grandes rasgos considero que es importante la apuesta por la participación pero deben darle más importancia desarrollando un plan de participación con más espacios abiertos para tratar de alcanzar el mayor consenso posible entre el máximo de público.

Lo expongo y lo dejo ahí,  se trata de un ejemplo real que nos puede servir de ejercicio para reflexionar, opinar y debatir sobre un proyecto que se va a ejecutar en nuestros territorios y en el que los AEDL tienen un papel importante.

Links de desarrollo local

Federico del Rio aporta estos links de fb sobre desarrollo local:



Sesión presencial

En general, las sesiones presenciales del curso de Especialista Universitario en Empleo y Desarrollo Local programadas para los días 16 y 17 de Diciembre me han aportado nuevos conocimientos y me han refrescado otros ya conocidos. Las aportaciones de Franco Llobero ma han parecido muy refescantes, muy enriquecedoras y muy positivas,y Manuel Herrea me ha vuelto a acercar a un mundo que me apasiona que es la teoría sociológica, y que cuando te alejas de la universidad es muy difícil volver a encontrar reflexiones interesantes sobre estos conocimientos.

Respecto a la sesión del sábado, reconocer que era un poco escéptica acerca de poder crear un entornoque favoreciera la participación, pero como dije en su día, a pesar de estar a 500 km, me parecia que estaba en el grupo.

Lo que esta sesión me a aportado es la reafirmación de la importancia del conocimiento y reconocimiento de la identidad en los grupos y de la identidad de lo territorios, como elementos claves en el desarrollo de la sociedad.
Además me ha parecido muy positivo el ambiente de positividad en el que se ha desarrollado la sesión y que ha permitido la reflexión acerca de la pregunta propuesta generando un entorno de participación constructiva.

Acerca de la pregunta que nos hacia el Profesor Carballo, que yo la he interpretado como lo que hace falta para que un grupo funcione, considero que es imprescindible crear un entorno de conocimiento entre las personas que lo conforman, incentivar la participación y respetarla siempre que el grupo considere que debe continuar ( no creo que la particiapción la deba estbalecer el personal técnico, sino moderarla); es interesante observar al grupo y ver como se conforma, cómo se van "encanajando las diferentes piezas", y sobre todo que todo el conocimiento generado se analice,se estudie,  y se reflexione y con esto se avance.

Un saludo

martes, 20 de diciembre de 2011

Necesidad Social para abordar

Necesidad Social para abordar

Como nos solicitaba el Profesor Carballo paso a identificar una necesidad social sobre la que trabajar para resolver o cuando menos mitigar. Por comodidad en cuanto al conocimiento de la misma y de información de la que dispongo describiré la realidad de mi entorno.
Antecedentes
Municipio que históricamente se ha centrado en la industria pesada, sector del metal, e industrias auxiliares. Dicha industria era extensiva en mano de obra poco cualificada y su inversión en bienes de equipo resultaba escasa.
La tasa de desempleo era un poco superior a la media del entorno.
Población joven, con una formación escasa acorde a las exigencias de sus puestos de trabajo en esa industria.
Centros de formación con un nivel medio-bajo.
Situación actual
La industria cercana ha modificado sus necesidades de personal (Se ha reducido a una cuarta parte) y se ha realizado un esfuerzo de inversión importante.
La tasa de desempleo sigue por encima de la media (Cercana al 17%) con unas características importantes: La población joven dispone de una formación básica, no especializada, o, por el contrario, con altos niveles formativos (Universitarios).
Poca potencia de los centros educativos (Ciclos medios o superiores)
Necesidad Social

Transformar la actividad económica: Pasar de una realidad industrial (No abandonarla sino potenciarla pero que no sea la única) a una economía en la que se genere valor añadido a través de actividades de sectores innovadores, de un potencial de crecimiento elevado.

Espero sinceramente aprender para poder ayudar en esta situación.

Gracias.

Sobre la sesión presencial

No pude asistir a la sesión presencial del pasado sábado ni tampoco seguirla por internet por lo que pensé ponerme al día cuando colgaran el video. A pesar de que el enlace todavía no está colgado, gracias a vuestros comentarios tengo una idea de los temas y conclusiones que desarrollasteis, partiendo de la propuesta de Roberto Carballo: Las variables clave para la innovación.


Personalmente me interesa mucho el medio rural, un medio rural cuya situación es cada vez más problemática. A la grave coyuntura económica actual le debemos unir los problemas endémicos que presentan las áreas rurales desde principios de los años 60, y que se intensificarían en las décadas de los 80 y 90. La despoblación, el envejecimiento, la masculinización, y en muchas áreas, el urbanismo desaforado,  ha dado lugar a un panorama no muy alentador para un medio rural que acoge al 18% de la población española, en un 85% del territorio nacional.


La producción agropecuaria, en muchos casos sustentada por las ayudas económicas de la Unión Europea, sigue siendo la actividad económica principal del medio rural. A esta actividad, debemos unir otras iniciativas surgidas a partir de la Comunicación de la Comisión de la CEE al Consejo de Ministros de Agricultura y al Parlamento Europeo, realizada en Junio de 1991, mediante la cual se adoptaban medidas para “(…) mantener la población rural y consolidar la economía de las regiones rurales”. Medidas que pretenden, desde una perspectiva de la sostenibilidad, la dinamización económica y social del medio rural, haciendo de él un espacio en el que se mejoren las calidades de vida de sus habitantes.


El objetivo prioritario es la  diversificación económica y la búsqueda de nuevos recursos sostenibles que permitan evitar el despoblamiento, fomentar la fijación de la población al territorio, generar trabajos estables y crear identidades. Ahora bien ¿cómo innovamos en este sentido? Estoy de acuerdo con Vitinello en que, en ocasiones, innovar es “darle un nuevo uso a algo que ya existe”, ir más allá, sin embargo las variables clave que favorecen los procesos de innovación vendrán condicionadas por el territorio, y aunque teoricemos al respecto, lo cual me parece necesario, sólo se tendrá éxito si conocemos el territorio (físico y humano) y aun así ni siquiera eso será garantía de un proyecto socioeconómico positivo.


Creo que para innovar primero debemos pensar en un territorio concreto y en acciones concretas enfocadas a dicho territorio. Vitinello propone la relación entre discapacidad y urbanismo (conozco trabajos interesantes respecto a accesibilidad y patrimonio que no sé si te interesaran –Patrac.Patrimonio Accesible: I+D+i para una cultura sin barreras) y Federico la cuestión vital del envejecimiento y despoblación de las áreas rurales.


Yo resido en Madrid, y aquí el espacio rural ocupa el 80% de la extensión del territorio. A pesar de ello, y dado el censo de población de 2001, en los municipios rurales (aquellos de menos de 10.000 habitantes) de la Comunidad de Madrid residían 307.625 habitantes, lo cual significa el 5,7% del total demográfico madrileño. Sin embargo, la población activa agraria fue de 17.700 personas de  promedio a lo largo del año 2000, lo que equivale a un 0,7% de la población activa total. Más de la mitad de aquella ha cumplido los 50 años y cerca del 75% son varones.


Un breve análisis DAFO determina lo siguiente:


Debilidades: Entre las debilidades más características del espacio rural madrileño debemos destacar la debilidad del un tejido social muy masculinizado, envejecido y en el que la mujer no posee un peso especifico; la escasa integración de la población residente con clara vocación urbana; y por último, la excesiva dependencia de ayudas y subvenciones que generalmente se traducen en proyectos mal gestionados.


Amenazas: La pérdida del patrimonio y la aparición de usos no sostenibles del medio rural, el urbanismo no planificado, etc.


Fortalezas: La gran extensión del espacio rural madrileño, la abundancia de sus recursos naturales, patrimoniales y paisajísticos de valor inestimable.


Oportunidades: La gran demanda de productos procedentes del medio rural, las políticas de incentivación y los recursos financieros, el interés por la preservación del patrimonio y el fomento de la diversificación económica, además de la implicación social en el diseño y gestión de su propio desarrollo, constituyen oportunidades para mejorar la situación del espacio rural madrileño.


¿Cómo innovar aquí?


De todo lo reflejado entre los dos grupos me parece esencial:


1.    El Conocimiento del territorio.
2.    Establecer redes entre agentes, GAL, etc., conocer proyectos que funcionen y sobre todo otros que no funcionaron (saber por qué).
3.    La implicación de los habitantes (otra cuestión sería el grado de decisión en el proyecto, lo cual dependería de las características del propio proyecto).
4.    Aplicación de las nuevas tecnologías.


Además sería necesario potenciar el tejido asociativo y que tenga una implicación directa en los proyectos, potenciar las redes locales y su relación con otros municipios y territorios, ya que, son ellas quienes deben liderar las innovaciones en una relación ascendente basadas en el flujo bottom-up.


Personalmente, no me convence lo de los Thinks Tank, aunque la idea es buena, creo que tiene una implicación demasiado política aunque esa no fuera la intencionalidad al mencionarlos como innovación. Según el documento: “(…) Un think tank será verdaderamente útil cuando consiga contribuir a que la opinión pública tenga las bases sobre las que formarse un criterio objetivo, y que los políticos tengan mayor información para poder actuar” y “(…) la difusión de estas ideas se realiza a través de varios canales. El más importante es el de los medios de comunicación, que actúan como intermediarios entre los think tanks, la sociedad civil y los políticos” (pág. 21-22) A mí esto me da escalofríos no sólo porque no existen criterios objetivos sino porque medios de comunicación, partidos políticos y grupos de presión, son más de lo mismo…


Compañer@s disculpad por dar opiniones cuando ni siquiera asistí a la sesión del sábado. En fin… como dijo Popper “una teoría siempre debe ser refutable”.

Un cordial saludo!

Aprendizajes en las sesiones presenciales

Personalmente las sesiones presenciales del curso de Especialista Universitario en Empleo y Desarrollo Local programadas para los días 16 y 17 de Diciembre en Madrid me han aportado varios inputs necesarios y positivos de los que destacaría la definición del perfil de AEDL y la visión colorista de la figura de AEDL, para mi caso particular dos exposiciones esclarecedoras. También ha resultado interesante el intercambio de informaciones y experiencias entre ponentes y miembros del grupo, pero lo que encuentro como aportación más importante es el sentimiento de pertenencia al grupo, que es a la vez motivador y enriquecedor y que ha supuesto experimentar en uno mismo la participación como competencia a desarrollar por la figura de AEDL. 
En particular, por lo que se refiere a la sesión dedicada exclusivamente al módulo de Innovación, los aprendizajes han sido varios:
Ø       una visión concreta (menos abstracta de la que yo tenía) de lo que es innovar, 
Ø       que innovar no depende únicamente de los conocimientos-habilidades del AEDL si no que surge como consecuencia de trabajar con determinada/s metodología/s,
Ø       el positivismo del Profesor Carballo en la dinamización de la sesión, llevando al grupo a iniciarse en la tarea pero trabajando sobre todo el espíritu de ese grupo, integrando y cohesionando en un solo grupo a presentes y remotos.
 Por todo ello, y a pesar del esfuerzo que supuso el desplazamiento a Madrid, considero la experiencia enriquecedora.

Gracias

Escribir en vuestro blog

Supongo que para las personas que estuvieron el sábado trabajando on line les resulta más evidente, y tal vez para todos, pero aunque pueda resultar pesado, quisiera remarcar:
A) que todas las aportaciones de cada uno, las escribís en vuestro blog
B) que yo las selecciono y las incorporo al blog de blogs, que es éste.
C) que, por supuesto, podéis intervenir en este blog con vuestros comentarios cruzados, aportaciones complementarias o lo que queráis, pero siempre de forma directa en el apartado de comentarios.
D) que podéis ver todo lo que publican vuestros compañeros, pinchando en su blog en el blogger roll, y evidentemente también ahí les podéis hacer comentarios ..... 
E) Ahora nuestra tarea es recopilar las síntesis y hacer una síntesis global de aprendizajes .... y por otra parte, recopilar igualmente las propuestas de temas, lo que hemos llamado necesidades sociales, para lo cual es importante que escribamos en nuestros blogs ... hasta aquellas que han quedado evidentes y ya están escritas ..... no podemos dar por sentada ninguna información.
Espero que me sepáis disculpar mis reiteraciones, pero lo peor de un blog es que las entradas van pasando .... y es difícil retomarlas buscando en entradas antiguas .... porque ya sabemos, lo que no vemos, a veces lo olvidamos. 
Un abrazo y felices fiestas a todos, 
Roberto Carballo